Минскстрой

Описание

Структура

Производственное управление. Основные задачи:
Обеспечение ритмичной и высокоэффективной работы производственных подразделений объединения и субподрядных организаций;
Ввод объектов в сроки, предусмотренные договорами, соблюдение требований законодательства при ведении строительно-монтажных работ и обеспечение культуры производства;
Организация взаимодействия генподрядных, субподрядных и эксплуатирующих организаций, заказов, строительной индустрии объединения по строительству объектов, комплексной застройки микрорайонов.

Управление ресурсов, комплектации и промышленности. Основные задачи:
Обеспечение организаций объединения основными строительными материалами;
Комплектация объектов собственного строительства оборудованием, материалами и изделиями с проведением тендерных торгов всех видов процедур закупок.

Техническое управление. Основные задачи:
Обеспечение деятельности строительных организаций и промышленных предприятий объединения: в части реализации программ научно-технического прогресса, повышения конкурентоспособности строительной продукции, ее сертификации, эффективного использования производственных мощностей предприятий, энергосбережения, охраны труда и техники безопасности, культуры производства.
Координация работы по внедрению и функционированию системы качества в подрядных организациях и на промышленных предприятиях.
Решение вопросов модернизации и технического перевооружения предприятий объединения.

Инвестиционное управление осуществляет инвестиционную программу по строительству жилья с привлечением внебюджетных источников. В связи с этим решает следующие задачи:
Занимается выбором земельного участка под строительство, получением разрешений на строительство, организацией сноса жилых домов, находящихся на строительной площадке, выбором проектной организации и заключением договоров на выполнение проектных и изыскательных работ,
Проводит торги по выбору подрядчика на выполнение строительных работ,
осуществляет самостоятельно контроль и технический надзор за выполнением строительных работ,
Занимается инвестированием строительства жилья, офисных помещений, торговых площадей, машинно-мест подземных автостоянок путём заключения договоров долевого участия с физическими и юридическими лицами, проживающими в Республике Беларусь и России,
Формирует приёмочную комиссию по законченным строительством жилым домам, оформляет и утверждает акты приёмки в эксплуатацию, заселяет дома.

Управление экономики и контрольно-ревизионной работы осуществляет планово-экономическую и контрольно-ревизионную работу в объединении, направленную на повышение экономической эффективности строительного производства и промышленности, роли экономических методов управления, организует и осуществляет оперативно-статистический учет и отчетность по технико-экономическим показателям деятельности объединения. Основные функции управления:
Создание новых межхозяйственных предприятий и организаций для обеспечения производственных, финансовых и социальных потребностей организаций объединения, участие в работе по разгосударствлению и приватизации их имущества;
Реализация концепции реформы оплаты труда;
Участие в разработке проектов местных и республиканских программ экономического и социального развития строительного комплекса;
Организация и проведение ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности организаций и предприятий объединения.